Modna marka Elizabeth Suzann ima utopijsku viziju modne budućnosti

Stil

Kako je osnivač Liz Pape pretvorio hobi u višemilijunski, održiv posao koji uključuje velike veličine.

Autor: Alex Ronan

27. kolovoza 2019. godine
  • Facebook
  • Cvrkut
  • Pinterest
  • Facebook
  • Cvrkut
  • Pinterest

Elizabeth Suzann (ES) pravi prekrasnu odjeću. Oni su vrsta dobro izrezanih komada koji izgledaju bez napora: košulje od platna u bojama poput terakote i maslina, pamučne platnene hlače nadahnute spajalicom na plaži 20-ih, haljine koje se vise ni ne lijepe. Osnivačica Liz Pape pretvorila je hobi u višemilijunski posao i zaslužila je ključni dan na sajmu zanata kako bi ga uvjerila da možda postoji dovoljno interesa za njegove dizajne kako bi zaradio za život. Ali njezin najveći uspjeh nema nikakve veze s odjećom.



Prije pola stoljeća ovdje je napravljeno 95% odjeće kupljene u SAD-u. U 2015. ta se brojka smanjila na 3%, što je već učinilo ES-ovu tvornicu / sjedište Nashville, koja je osnovana 2013. godine i koja sada zapošljava preko 40 ljudi, anomalija. Ali mnoge tvrtke koje proizvode odjeću u SAD-u počivaju na pretpostavci potrošača da je porast plaća od prekomorskih tvornica do domaćih usklađen s povećanim standardima rada, iako to nije uvijek slučaj. 'Neki od najgorih uvjeta koje sam vidio su u domaćim tvornicama', Edward Hertzman, savjetnik i osnivač Časopis Sourcing, objasnio prije nekoliko godina.


Tu je ES-ova tvornica, u kojoj se kozmetički napori za bolje radno okruženje - biljke, freske koje naručuju umjetnici, besplatna hladna piva na slavini - podudaraju sa betonima. 'Trudimo se integrirati posao u život ljudi tako da to ne bi izgledalo kao ogroman teret', kaže Pape. Destiny DeStefano, koji radi na timu za rezanje od studenog 2017., najzaslužniji je za fleksibilni raspored. 'Sloboda uravnoteženja rada sa stvarnošću koju život ne dopušta uvijek zadani raspored zaista oslobađa od velikog stresa', kaže ona. Zaposlenici opisuju ES kao „transparentan“, „kućan“ i tvrtku koja se „doista brine o nama“.

Elizabeth L. Cline, autorica knjige Pretjerano: Šokantno visoki troškovi jeftine mode i Svjesni ormar: revolucionarni vodič za dobro izgledati dok činite dobro promatrao je kako održivost u modi prelazi iz zabrinutosti iz niše u glavnu riječ, osobito prikupljajući pare u posljednjih nekoliko godina. Budući da je odjeća koja je trajno proizvedena često skuplja, Cline vidi kako se razgovor troši na cijenu. Ali taj je trošak često vrlo usko definiran. 'Stalno zanemarujemo i zanemarujemo ekstraktivno, iskorištavajuće srce brzog modnog sustava', kaže ona. 'Umjesto da se svađamo o tome kakvu haljinu treba cijeniti, trebali bismo se boriti za sve da bismo dobili pravednu plaću'.


Ali visoka cijena tih predmeta također može učiniti da održivost izgleda izvan dosega ili poput elitističke skrbi. Maxine Bedat, osnivač i direktor Instituta New Standard, neprofitna organizacija koja uvodi znanstvenu strogost u modnu održivost i radna pitanja nudeći resurse za marke koje se nadaju poboljšanju utjecaja na okoliš i društvo, izaziva opravdanu zabrinutost. 'Nerviram se zbog svega što povezuje održivost s nečim skupim, posebno kada su te stvari uvijek povezane jedna s drugom', kaže ona. „Postoji srednja cijena cijena koja može uključiti odgovarajuću zaštitu okoliša i društvenu zaštitu“.

Fotografiju Zachary Gray
Oglas
Fotografiju Zachary Gray

ES je skup - svilena krep tunika 195 dolara, izdržljive lanene hlače iznose 205 dolara - ali oni sudjeluju u održivim praksama i daju prednost svojim zaposlenicima, što nije nešto što rade sve marke s odjećom koja se prodaje po toj cijeni. 'Stvari bi mogle izgledati puno drugačije kada bi novac bio naš glavni motivator', kaže Pape. Njezin suprug Chris Martucci pridružio se tvrtki godinu dana nakon lansiranja i služi kao partner / glavni operativni službenik. Mogli bi uzeti veće plaće ako, primjerice, plate manje zaposlenika ili nude manje pogodnosti, ali to nije vrsta tvrtke u kojoj žele raditi, a kamoli voditi. Umjesto toga, radije bi pokušali stvoriti radno mjesto koje žele, a zatim bi bili sigurni da će njihovi zaposlenici dobiti iste pogodnosti.


Samo dva djelatnika imaju skraćeno radno vrijeme, a puno radno vrijeme imaju pravo na dobivanje vida, zuba i zdravstvenog osiguranja putem tvrtke. Šezdeset i pet posto zaposlenika prima plaću po satu, a započinje s 14 USD na sat s povećanjem performansi između 3 i 7%. (Minimalna plaća u Tennesseeju iznosi 7,25 USD po satu.) Da bi se uskladili s pokretom # FightFor15, oni će se u narednim mjesecima prilagođavati početnoj plaći od 15 USD na sat i povećavati brzinu povećanja na temelju rezultata. 'Postoje ljudi koji su započeli s nama u prodajnom timu, reznom timu ili u timu koji ispunjavaju zadatke koji sada vode svoje vlastite timove i ovdje stvarno rastu', kaže Pape, navodeći interne promocije kao jedno od postignuća tvrtke koja je najviše ponosan.

Fotografiju Zachary Gray
Oglas
Fotografiju Zachary Gray

Mae Redha, koji se pridružio ES prošle zime kao direktor za kulturu i kulturu (ES-ov odgovor HR-u), ponosan je na dobrobiti koje nude u vezi sa wellnessom, a koje nadilaze i više od fitnessa. 'Ne samo da trenutno nudimo besplatnu jogu i osobni trening jednom tjedno, već pružamo i program pomoći zaposlenicima koji svakom zaposleniku i njihovom domaćinstvu daje pet besplatnih i povjerljivih savjetovanja sa trećim pružateljem usluga, samoinicijativno putem interneta programi za poboljšanje zdravlja i emocionalne dobrobiti, pravna pomoć, financijsko treniranje i usluge profesionalnog života ', objašnjava ona.

U prosincu 2017. godine putem bloga na web-lokaciji tvrtke Pape je pisao o svojoj novoj politici praznika za odmor. '(Prošle godine) tijekom najprometnije sezone u godini, neki se ljudi osjećali krivim što su odvojili više slobodnog vremena za putovanje i posjet obitelji', napisala je. 'Ostali nisu imali preostalo plaćeno vrijeme. Željeli smo pronaći način da zajedno pauziramo, razmislimo i proslavimo se sa svojim najmilijima. Željeli smo stvoriti osjećaj zbrajanja, postignuća i zajedništva koji donosi kraj semestra s fakulteta. ' Osim već ponuđenih pogodnosti PTO-a, započeli su s primjenom plaćene 10-dnevne pauze između božićne noći i novogodišnjeg dana.

Iako vrste naknada koje nude imaju neke koristi za krajnju liniju - na primjer, poboljšavanje zadržavanja zaposlenika - to nisu Pape i Martucci. Način na koji se izrađuje odjeća govori o bračnim obvezama, kaže Pape. Umjesto proizvodne trake, koja rezultira satima šivanja rote ili rezanja istog dijela iznova, zaposlenik će provesti dan izrađujući više različitih komada. 'Postoji mnogo stvari koje bismo mogli promijeniti da utječu na našu učinkovitost, ali to nije vrsta posla koju želimo voditi', kaže Pape. Cline je također pokrenula ES-ovu proizvodnju: 'Ako radite u tvornici odjeće, a vaš je posao šivati ​​dekolte na majici tisuću puta dnevno, to je neumoran, demoralni rad', kaže ona. Ali tekstilni radovi ne moraju biti takvi. Na ES-u se svaki odjevni predmet šiva od početka do kraja jedne osobe.


Ljubaznošću Elizabeth Suzann
Oglas

Brojne marke s estetskim, etičkim i / ili ekološkim načelima dionice ES-a našle su se na udaru zbog nedostatka inkluzivnosti u veličini. Mnoge od tih tvrtki prodaju odjeću koja ne odgovara prosječnoj Amerikanki, veličine 16 ili 18 godina. Čak i tvrtke puno veće od ES-a još uvijek nisu uspjele u tom pogledu. Na primjer, Everlane, utemeljen na modelu 'radikalne transparentnosti', kritiziran je zbog ograničenih dimenzija, pozivajući svoje klijente plus veličine da budu 'strpljivi', dok 'uzimaju vrijeme da to učine kako treba'. Teen Vogue posegnuo je Everlaneu za daljnji komentar. Prošle godine Everlane je nacrtao bijes nakon korištenja plus-size modela za prodaju donjeg rublja koje je samo doseglo veličinu XL. Za žene sada nude jedan majicu u stilu i jedan džemper u XXL; skinny traperice srednjeg rasta i visokog rasta do veličine 35; i nekoliko pari hlača do veličine 20. U 2018. godini, nakon mnogo kritika i zahtjeva za inkluzivnijim dimenzijama, Reformation je objavio produženu kolekciju kapsula s Ali Tate Cutlerom, nudeći veličine od 0 do 22 i XS do 3XL. 'Žao nam je što to nismo učinili ranije', rekla je marka u priopćenju za javnost To. Ranije ove godine, Reformacija je objavila stalnu proširenu kolekciju veličina.

Skupo je ponuditi široku paletu veličina, posebno ako želite učiniti ispravno, kaže Pape. Imala je iskustvo hodati u trgovinama prodavajući prekrasnu, minimalnu odjeću samo kako bi pronašla ništa u svojoj veličini. 'Toliko onoga što vidim napravljeno je samo za visoke i mršave žene', kaže ona. 'Htio sam se izvući što je brže moguće'. Do 2014. ponudili su XS kroz XL, 00 do veličine 16. U 2018. godini, nakon dugotrajnog testiranja fitnesa i razvoja uzorka, ES je počeo nuditi svoje komade u rasponu od XXS do 4XL, od 000 do veličine 28.

Fotografiju Zachary Gray

Odgovor je bio odmah. 'Ne mogu vam reći što znači moći se osjećati dobro u kupnji odjeće u smislu etike, kvalitete, I stane! Kada je većina iskustava odjeća negativna, bolna i depresivna, vaše društvo je zraka svjetlosti! kupac napisao je na Papejevom Instagramu post najavivši važnije mogućnosti određivanja veličine. 'Biti plus veličina i istovremeno biti društveno svjestan odjeće čini se gotovo nemogućim ... Ali sada ste to omogućili', dodao je drugi. ES je snimio nove kampanje i slike proizvoda kako bi odražavao čitav raspon dostupnih veličina. Uz detaljni mrežni vodič za određivanje veličine, oni ohrabruju kupce da posegnu sa vlastitim mjerenjima tijela ako nisu sigurni u kondiciju. (Prošle godine ES je poslao 22.977 poruka e-pošte za korisničku podršku.)

Oglas

Lakše je produžiti veličinu dok koristite model po narudžbi, što i ES, jer ne zahtijeva veliku količinu svakog predmeta u svakoj veličini; umjesto toga, proizvode proizvode tek nakon što su ih kupili. Do sada su pretvorili više od tri četvrtine svoje ponude u proširene dimenzije i nosit će svaki stil u cijelom asortimanu do kraja godine. Njihov model po narudžbi znači i duže vrijeme čekanja. ES haljinu ne možete naručiti za vjenčanje sljedeći vikend, jer trenutačno voditeljsko vrijeme je 2 do 3 tjedna. Također tjedno naručuju narudžbe nakon što dosegnu broj zaposlenih koji mogu proizvesti bez povećanja vremena čekanja.

Fotografiju Zachary Gray

Kako su cijene odjeće padale, američki ormari postaju sve pretrpaniji. Forbes Izvještava da je 1930. Amerikanka mogla očekivati ​​da će posjedovati devet odjeće ... ukupno. Danas, prema Američkom udruženju za odjeću i obuću, prosječni Amerikanac kupi 65 komada odjeće godišnje, a Vijeće za reciklažu tekstila procjenjuje da godišnje na deponije pošalje oko 70 kilograma tekstila, uglavnom odjeće. U 2014. godini kupili smo 60% više komada odjeće nego 2000. godine i zadržali smo svaki odjevni predmet upola manje. ES se pojavio uslijed sve veće zabrinutosti zbog troškova okoliša za okoliš, sve većeg zanimanja za odjeću koja je održiva i naglašava se kupovina manje kvalitetnih predmeta.

Za neke kupce, ES haljina znači odustati od 10 brzih modnih. Ali uvijek će biti onih za koje haljina od 265 dolara nikada neće biti izvediva, bez obzira koliko se zalagali za načela etičke potrošnje. Zanimalo me je kada i kako Elizabeth Suzann tim ima plan za igru ​​kako bi se njihov brend osjećao inkluzivnije za one koji si to ne mogu priuštiti. Pape je brzo odskakao od mnogih stvari o kojima razmišlja. Već postoji tržište za rabljene ES komade i razmišljaju kako to uvesti u kuću kako bi bilo dostupnije. ES istražuje ideju programa vjernosti, nalik na avionske kilometraže, koji bi kupcima omogućio da sami iskoriste nakupljene bodove ili ih doniraju u komunalni lonac za druge. Oni također mogu objaviti uzorke šivanja nekoliko svojih najpopularnijih komada kako bi ljudi mogli šivati ​​svoje.

Ljubaznošću Elizabeth Suzann
Oglas

Dok je odgovarao na moja pitanja, Pape je brzo istaknuo da je ES daleko od savršenog. Nekoliko je stvari potrebno poboljšati. ES je pokušao povećati raznolikost raznim strategijama zapošljavanja, koje nisu bile uspješne koliko bi željeli; 'jednostavno vizualno gledano, mi smo vrlo bijela ekipa', kaže Pape. Tako su nedavno angažirali konzultanta za različitost, pravednost i uključivanje koji je pregledao organizaciju i dao preporuke za poboljšanje.

Trenutno koriste samo prirodna vlakna, ali pokušavaju se preseliti u izvornike koji imaju bolju okolišnu i radnu praksu. 'Imamo puno posla za provjeru radne prakse naših dobavljača, i radimo na tome jedan materijal po jedan', kaže ona, nudeći vunu kao primjer. Već više od godinu dana rade na razvoju snažnijeg lanca opskrbe vunom, smještajući se na vunu domaću klimu korisnu za klimu koju je potom obojio, olovio i tkao obiteljsko poduzeće. Posjetili su ustanove za svaki korak postupka kako bi bolje procijenili uvjete.

bts u kasnoj kasnoj emisiji

ES-ov mrežni vodič za tkanine objašnjava koliko dugo treba da se svaka tkanina biorazgradi, ali Bedat je istaknuo da način na koji trenutno raspolažemo odjećom sprečava taj proces. 'Često se kaže da su prirodna vlakna bolja jer su biorazgradiva, a plastika nije, ali ono što se zanemaruje jest da je na odlagalištu anaerobno okruženje u kojem se ništa ne razgrađuje', kaže ona. U intervjuu za Majka Jones, Ramani Narayan, profesor kemijskog i biokemijskog inženjerstva na Državnom sveučilištu Michigan, izrazio je isto mišljenje. Kad je riječ o prirodnim tkaninama, Bedat kaže da je važno 'preferirati one materijale u kombinaciji s dužim držanjem na njima' ili više trošenja odjeće koju kupujemo. Potrošnja manje može biti u suprotnosti s tržišnim ciljevima, ali to je presudno.

Ljubaznošću Elizabeth Suzann

Kad je u pitanju povećavanje modne industrije održivijom, 'najveći je izazov upravo u tome što ono što održivo definiraju brendovi', kaže Bedat. To znači da mogu biti naizmjenično općeniti i specifični kad to odgovara tako što će se pozicionirati kao zeleno bez daljnjeg pojašnjenja ili postavljanje jednog malog održivog izbora kao pokazatelja cijele marke. Pape pokušava ne koristiti oznake poput održiv ili etički jer su nejasne; umjesto toga, ES voli da jasno predstavi što rade i dopušta potrošačima da sami procjenjuju.

Modni problem održivosti nije nešto iz čega možemo kupovati svoj put; to zahtijeva kolektivno djelovanje, bolju regulaciju i stroži, sveobuhvatni okvir za održivost. Način na koji su mnoge marke definirale održivost često ostavlja radnu snagu, a ljudi u lancu opskrbe tretiraju se kao jednokratni. 'Razlog zbog kojeg su industrije spremnije ustrajati na održivosti je taj što održivost na nekom nivou znači povećavanje učinkovitosti vašeg opskrbnog lanca', Cline, autor Pretjerano: Šokantno visoki troškovi jeftine mode i Svjesni ormar: revolucionarni vodič za dobro izgledati dok činite dobro objašnjava. 'Zapravo biste mogli zaraditi više novca ulazeći u tvornice i smanjiti količinu energije i vode koja se koristi za proizvodnju nečega. Uz radnu snagu, brendovi su izgubili iz vida ulaganje u ljude. Jednostavno vide troškove rada kao nešto što stalno moraju smanjivati ​​'.

Oglas
Ljubaznošću Elizabeth Suzann

U međuvremenu, u ES-u Pape i njezin suprug nisu zadovoljni velikim opsezima koje trenutno nude zaposlenicima. U budućnosti bi željeli smisliti način pružanja dnevnog boravka na licu mjesta i više sredstava kako za osoblje tako i za širu umjetničku zajednicu Nashville-a.

Iako ima puno tvrtki uloženih u čvrstu radnu praksu i / ili održivost koje djeluju u različitim veličinama, Cline mi je rekao da je nekoliko malih privatnih tvrtki poput ES-a koje su započele otprilike u isto vrijeme otkad su propale. Teško je voditi tvrtku poput ES-a. Ali ona vidi ulogu ES-a kao „postavljanje standarda“ za dobre prakse, što može imati posljedice više nego njihovi zaposlenici i potrošači. 'U početku je bilo puno sumnje', kaže Pape, iz ES-ovih prvih dana. 'Mnogi se ljudi potpuno ne slažu s našim metodama i rekli bi nam:' Za sada je to u redu, ali jednog dana morat ćete se ponašati kao pravi poslovanje'.' Ali oni su pravi posao i stvarno dobro prolaze. Dio tog uspjeha leži u tome da se uobičajeno pokaže radna alternativa poslu.

Alex Ronan slobodna je novinarka koja provodi svoje vrijeme u New Yorku i Berlinu.